業(yè)績播報

截止至2020年6月30日，花樣年實現(xiàn)合同銷售175.1億元人民幣，銷售面積135.4萬平方米，分別同比增長33%和21.1%，符合增長預期，提前鎖定年度目標。

2020年8月18日，花樣年控股集團有限公司（01777.HK）披露2020年半年業(yè)績，并于8月19日舉行線上業(yè)績發(fā)布會。

業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場

在行業(yè)增速放緩、疫情突發(fā)的背景下，上半年房企銷售、交付、結算等各方面經(jīng)營節(jié)奏都受到了影響。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)顯示，截至6月末，2020年上半年百強房企業(yè)績同比下降2.7%，而花樣年卻以33%的銷售增長領先行業(yè)。

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花樣年2020年上半年業(yè)績亮點

提速
步入增長快車道

年報顯示，截止至2020年6月30日，花樣年實現(xiàn)合同銷售175.1億元人民幣，銷售面積135.4萬平方米，分別同比增長33%和21.1%，核心凈利潤同比增長97.6％，符合增長預期，提前鎖定年度目標。

根據(jù)克而瑞榜單排行，花樣年上半年業(yè)績排名第69名，較去年同期上升12個位次，花樣年業(yè)績增長步入快車道。

花樣年近年銷售規(guī)模及行業(yè)排名

其中長三角都市圈的業(yè)務取得顯著突破，銷售業(yè)績57.43億元，同比增長48%，在各區(qū)域銷售占比中達到32.8%，與成渝都市圈及其他都市圈形成三足鼎立的局面，極大地降低了公司因個別區(qū)域市場遇冷而導致業(yè)績下滑的風險。

花樣年2020上半年合同銷售地區(qū)分布

與業(yè)績共同進入快車道的，還有花樣年的投資拿地速度。2020年上半年，花樣年繼續(xù)堅持“5+N”的區(qū)域及城市投資布局策略，培養(yǎng)壯大重點業(yè)務布局區(qū)域。

截止至2020年8月18日，花樣年新增土地18幅，權益地價103億元，新增總建筑面積300萬平方米，新增可銷售貨值438億，并新進入重慶、佛山、紹興、鄭州、南通等新一線、二線城市，為未來銷售增長打下堅實基礎。

2019年以來，花樣年開始回歸招拍掛市場，通過快周轉(zhuǎn)的方式提升資金周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)規(guī)模增長。通過對工程節(jié)點的強管控，花樣年的“拿地-開工”周期縮減至2.7個月，“拿地-開盤”周期縮減至8.2個月。2019年四季度及2020年上半年獲取的項目，大部分將于2020年開盤貢獻銷售業(yè)績。

增效
精打細算穩(wěn)財務

“提速”的同時不忘“增效”，在“走得快”和“走得穩(wěn)”的選擇上，花樣年的答案是全都要。

拿地規(guī)模增加的同時，公司財務穩(wěn)健一如既往。截止至2020年6月30日，公司保有銀行結余及現(xiàn)金252億元，較去年年底增加21.47億元；凈資產(chǎn)負債率較去年同期下降1.2%至78.3%，財務狀況進一步優(yōu)化，穆迪、標普、惠譽等評級機構均給予了積極正向的評級。

多家評級機構給予行業(yè)信用評級肯定

同時，通過有效的債券管理，公司成功將二級市場收益率曲線水平拉至低位，收益率收窄幅度大幅領先市場，境外債券融資成本從2018年底的15%下降至2020年8月的7.95%。

值得注意的是，2020年上半年，花樣年社區(qū)業(yè)務為公司貢獻了近30%的營業(yè)收入，且近幾年一直維持著這一水平，起到了“業(yè)績定艙石”的作用。

花樣年近年來財務狀況

除了找“更便宜的錢”，花樣年更懂得“用好每一分錢”。去年以來，花樣年通過流程精細化、運營高效化等措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效和有質(zhì)量的增長，銷售管理費用與收入比率持續(xù)由2017年的16.2%下降至2020年上半年的9.2%；銷售管理費用與銷售額比率更是降至2020年上半年的4.9%。

同時，公司通過更強有力的過程激勵和年度激勵政策，鼓勵員工在銷售、產(chǎn)品、工程、成本等各個方面取得更多突破。

變革
加強核心競爭力

隨著疫情及行業(yè)增速放緩的影響，企業(yè)間的競爭進一步加劇，而競爭的底層核心競爭力無非是“人”、“產(chǎn)品”和“服務”的競爭。

緊跟“二次創(chuàng)業(yè)、彎道超車”的策略，花樣年2020年上半年在人才招聘模式及職級、薪酬、績效體系等方面均進行了系列變革，積極引進行業(yè)TOP20優(yōu)秀高級管理人才，啟動“花生將”營銷見習生培養(yǎng)計劃，在不斷的融合中形成了全新的花樣年人才梯隊。

花樣年2020無限可能助力團

品牌溢價及品牌影響力提升方面，2020年花樣年創(chuàng)始人、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會主席曾寶寶親自擔任品牌中心總經(jīng)理，基于“主張先行”的品牌策略，搭建以90后為主的全新品牌團隊，整合花樣年·知美術館團隊及資源，并新設立藝術組助力產(chǎn)品力提升，從主張到產(chǎn)品、策略到傳播細化落地，品牌影響力及客戶信任度顯著提升。

2019年，花樣年對于自身的產(chǎn)品及產(chǎn)品理念重新審視，在堅持“成為有趣、有味、有料的空間及體驗的引領者”理念的同時，對花樣年的產(chǎn)品系進行了全新的梳理。

新的產(chǎn)品系摒棄傳統(tǒng)的剛需、剛改邏輯劃分，而是以不同給客戶的生活態(tài)度和空間需求作為標準，并據(jù)此劃分出“趣”、“味”、“料”三個系列。

花樣年全新產(chǎn)品序列

從早年“獻給70年代那批拼搏年輕人”的深圳花樣年·花好園，到“以當代人文喚醒新城味道”的成都花樣年·香門第，再到“重回美好時代”的上?；幽辍跄?96，花樣年一直在堅持做好的產(chǎn)品。
“花樣年一直是家有產(chǎn)品情懷的企業(yè)，”花樣年董事局主席潘軍直言：“好廚子都是食客挑剔出來的?！?/p>

堅持
溫度服務初心不改

2020年的疫情讓社會看到了社區(qū)的力量。新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)以來，花樣年旗下社區(qū)平臺彩生活、開元國際、萬象美、美易家、航天物業(yè)迅速形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，累計調(diào)撥逾1000萬資金用于抗疫防疫。

疫情期間，花樣年旗下彩生活物業(yè)員工奮戰(zhàn)一線，不遺余力保障了全部2000多個小區(qū)、超過1500萬業(yè)主的健康和安全。其中，彩生活在管武漢56個社區(qū)、5.5萬戶家庭的發(fā)病率僅占全市發(fā)病率的十分之一左右。

抗疫期間湖北省社區(qū)感染率統(tǒng)計表

疫情是物業(yè)服務最好的試金石，也是社區(qū)“溫度”的一大考驗，彩生活物業(yè)為防控疫情做出的努力得到了諸多業(yè)主的認可。

2020年6月，在樂居財經(jīng)舉辦的“抗疫英雄業(yè)主滿意度評選”中，花樣年旗下彩生活、萬象美及開元國際在各項得分中均取得優(yōu)異成績，其中萬象美高居人氣榜第1名，彩生活位列綜合評分榜第3名。彩生活、萬象美、開元國際均進入由業(yè)主直接投票產(chǎn)生的人氣榜前10榜單。

彩生活服務及平臺優(yōu)勢

在強化社區(qū)溫度服務的同時，作為行業(yè)領先的智能科技社區(qū)服務平臺，彩生活“彩之云”不斷夯實平臺服務功能，并針對疫情情況提供更多元化的線上服務，以更強大、便捷的功能滿足不同社區(qū)服務場景下客戶的多樣化需求。

2020年上半年成績單發(fā)布，花樣年無論是在財務表現(xiàn)、市場業(yè)績、品牌口碑，還是在社區(qū)服務滿意度等方面，均有顯著提升，未來無限可能。